Laissons les managers manager, bordel ! @ManagerInSpi

@IngenieurPsyche 10K

@Sales4Quentin Prospection

Beaucoup nʼont absolument pas les bases pour prospecter EFFICACEMENT. Cʼest pour ça que jʼai décidé de créer un Notion dans lequel je tʼexplique de A à Z comment prospecter et obtenir tes premiers clients Pour l'obtenir : Follow + RT + Commente "Prospection"

🚀💼 "𝑳𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒆𝒔𝒕 𝒖𝒏𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒎𝒐𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒏 𝑭𝒓𝒂𝒏𝒄𝒆. 𝑶𝒓, 𝒄'𝒆𝒔𝒕 𝒖𝒏𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆́𝒕𝒆𝒏𝒄𝒆." 💡 Mais alors, que se passe-t-il lorsque 54 % des managers n'ont jamais demandé à le devenir ?

@RHinfo Malheureusement bien souvent c’est le fruit d’une promotion. En réalité il s’agit bien d’une compétence. Trop peu d’entreprises l’ont compris. Ce qui donne des situations mauvaises pour le manager et les salariés.

"La guerre se gagne dans la salle de commandement, mais la bataille se vit sur le terrain." La War Room, ou Salle Boussole, dans une usine, illustre parfaitement cette dualité.

La légitimité d’un chef ce n’est pas de savoir mais de permettre. Quand il est là on ne s’en aperçoit pas mais quand il n’est pas là tout le monde crie. "La vraie légitimité d'un leader réside dans sa capacité à habiliter, pas seulement à savoir."

"Un leader efficace ne court pas, il maîtrise l'art de la tranquillité." Dans un environnement industriel effréné, le véritable chef d'orchestre n'est pas celui qui se précipite, mais celui qui incarne la sérénité et la continuité de l'action.

"Les chefs savent tout mais rien d'autre" - cette citation modifiée de celle de Clémenceau souligne une réalité cruciale dans le monde du travail : la connaissance n'est pas la seule compétence nécessaire pour un leadership efficace.

🚀💼 "𝑳𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒆𝒔𝒕 𝒖𝒏𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒎𝒐𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒏 𝑭𝒓𝒂𝒏𝒄𝒆. 𝑶𝒓, 𝒄'𝒆𝒔𝒕 𝒖𝒏𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆́𝒕𝒆𝒏𝒄𝒆." 💡 Mais alors, que se passe-t-il lorsque 54 % des managers n'ont jamais demandé à le devenir ?

Et si on arrêtait tout simplement les lettres de motivation ? On y raconte ce qu'on veut, mais la réalité se passe sur le terrain et le ressenti en face à face à l'entretien.

Dire "non"au travail ? Une compétence, pas un tabou. Comme passer un ballon en rugby, c'est juger ses limites et agir avec discernement. Mon apprentissage ? Un "non" constructif, c'est offrir des alternatives. C'est l'art de prioriser. #Management #Leadership

Un emploi fantôme expose souvent une faille profonde dans la stratégie d'entreprise et la gestion des talents. C'est un signal d'alarme pour réévaluer l'alignement entre les ressources humaines et les objectifs de l'entreprise

Trouver l'équilibre en RH c'est comme orchestrer un retour bienveillant après une absence : une démarche empathique qui renforce la confiance et l'appartenance, sans franchir la limite de la confidentialité. C'est l'art de valoriser chaque individu tout en respectant son espace.

La reconnaissance au travail est plus qu'une politesse; c'est le cœur battant de l'engagement. Passer du 'bien-avoir' au 'bien-être', c'est élever la valeur humaine au-delà du matériel. Redonnons-lui sa place centrale par des gestes authentiques et du feedback positif.

@RHinfo La reconnaissance au travail est plus qu'une politesse; c'est le cœur battant de l'engagement. Passer du 'bien-avoir' au 'bien-être', c'est élever la valeur humaine au-delà du matériel. Redonnons-lui sa place centrale par des gestes authentiques et du feedback positif.

@les_spectateurs LOL Il faudrait déjà que les français soient juste capables d'épargner. Van der Leyen se rend compte qu'elle n'a pas l'argent des chèques qu'elle signe?

@ParlonsRH @LejoyeuxM Trouver l'équilibre en RH c'est comme orchestrer un retour bienveillant après une absence : une démarche empathique qui renforce la confiance et l'appartenance, sans franchir la limite de la confidentialité. C'est l'art de valoriser chaque individu tout en respectant son espace.

@wttj_fr Un emploi fantôme expose souvent une faille profonde dans la stratégie d'entreprise et la gestion des talents. C'est un signal d'alarme pour réévaluer l'alignement entre les ressources humaines et les objectifs de l'entreprise. #RH #StratégieEntreprise #GestionTalents

@MaximeHaye1 C'est facile de critiquer la rémunération mais personne ne regarde combien d'argent il génère. Laissons le bosser, on fera le bilan après les jeux.